Model Keterlibatan mana yang terbaik untuk proyek perangkat lunak Anda? Lembar Cheat

Pengejaran menuju pendekatan biaya-efisien untuk pengembangan perangkat lunak yang dapat menguntungkan bisnis seseorang melalui prisma biaya dan waktu secara rasional datang sebagai tantangan bagi perusahaan yang ingin meluncurkan produk yang diinginkan. Model keterlibatan perangkat lunak mana yang akan membuat pemotongan yang tepat adalah bisnis pertanyaan yang paling diperhatikan saat ini.

Taruhan perusahaan dalam memilih model keterlibatan memiliki beberapa kaki: model penetapan harga terbaik, semua sasaran selaras secara rasional, dan proyek yang diselesaikan secara tepat waktu yang selanjutnya bergantung pada berbagai faktor seperti perusahaan & # 39 Pengalaman dengan klien lain, jenis domain yang sama yang dicakupinya, jumlah waktu yang diambil untuk penyelesaian proyek, dll.

Sementara faktor-faktor ini tentu bergantung pada aspek teknologi, kerumitan yang terlibat, dan jenis komitmen dengan klien, perusahaan harus selalu memperhatikan poin-poin ini juga. Atas nama jenis model keterlibatan yang diidentifikasi untuk bisnis adalah- Waktu dan Bahan, Harga Tetap, dan Model Tim Berdedikasi. Berikut adalah penelitian mendetail tentangnya:

1. Model Keterlibatan Waktu dan Material (T & M) – Model T & M berfungsi paling baik untuk bisnis yang persyaratannya tidak jelas atau dapat diubah cukup sering. Di sini model T & M juga memainkan peran yang lebih besar ketika bisnis menuntut eksekusi proyek yang fleksibel dan lincah. Cocok untuk proyek menengah hingga besar dalam model ini bisnis itu sendiri membawa risiko terkait lingkup, kualitas pengiriman dan manajemen proyek.

Di sini, perusahaan pengembangan perangkat lunak menetapkan tim khusus kepada pelanggan dan waktu aktual yang dihabiskan dalam pengembangan proyek akan dibebankan. Umumnya penyedia layanan dibayar berdasarkan jumlah jam pengembang yang terlibat dalam proyek atau penulisan kode.

Kelebihan Memilih Model Waktu dan Material:

• Diadaptasi dengan baik ke proyek yang digerakkan perubahan;

• Kontrol penuh atas apa yang ingin dilakukan pembeli.

2. Model Harga Tetap – Model harga tetap sangat ideal untuk bisnis yang persyaratannya ditentukan dengan baik, rencana sudah ditetapkan dengan baik, dan hampir tidak ada peluang perubahan. Model harga tetap juga bekerja heran ketika pembeli membutuhkan waktu penyelesaian cepat untuk penyelesaian proyek. Tidak seperti waktu dan model material, di sini penyedia layanan dan pelanggan keduanya membawa beberapa risiko terkait ruang lingkup. Tetapi sebagaimana dinyatakan dalam perubahan perjanjian untuk proyek dapat berubah harga.

Kelebihan Memilih Model Harga Tetap:

• Ruang lingkup dan anggaran tetap yang jelas;

• Tidak ada perselisihan potensial;

• Tidak ada laporan biaya yang meningkat di bagian akhir.

3. Model Tim Khusus – Model tim khusus adalah ekstensi virtual dari tim pengembangan internal klien di mana penyedia klien dan penyedia sumber daya bersama-sama menyetujui beban kerja dan persyaratan proyek untuk jangka waktu tertentu dan penyedia layanan atau perusahaan outsource menyediakan profesional TI yang sesuai klien mengklaim dan sepenuhnya fokus pada proyek untuk satu perusahaan dalam satu waktu.

Model ini sangat cocok untuk proyek jangka panjang, di mana persyaratan tidak jelas dan ruang lingkup proyek sering berubah.

Kelebihan Memilih Model Tim Khusus:

• Kontrol penuh atas pemilihan dan manajemen anggota tim yang berdedikasi;

• Bekerja dengan tim yang berdedikasi memberi anggota tim pengetahuan yang berpengetahuan tentang harapan dan pemahaman klien;

• Pendekatan yang lincah, biaya yang dapat diprediksi sepenuhnya, dan kontrol anggaran.

Untuk memadatkan artikel dalam beberapa baris, apa pun model keterlibatan yang Anda pilih, hitung dan meramalkan ruang lingkup proyek. Jika ada sedikit kemungkinan perluasan proyek, gunakanlah model yang memungkinkan Anda untuk menyambut peluang baru untuk produk atau peningkatan perangkat lunak. Selain itu, nantikan a Aplikasi Seluler atau Perusahaan Pengembangan Web yang memiliki kondisi keterlibatan fleksibel.

7 Model Peran Bisnis dan Kepemimpinan Wanita Dari Alkitab untuk Mengilhami Wanita Kristen dalam Bisnis

Wanita Kristen dewasa ini memiliki banyak mentor dan teladan wanita dari hari-hari Alkitab untuk mendasarkan bisnis dan kepemimpinan mereka. Kualitas dan karakteristik para wanita ini sejak lama memberikan pola untuk menjalankan perusahaan yang sukses serta terlibat dalam pemerintahan, masalah hukum, pengorganisasian masyarakat dan bahkan operasi militer. Sebagian besar wanita ini menikah dan beberapa berfungsi dari rumah mereka. Kegiatan para wanita ini sering tidak didiskusikan, meninggalkan beberapa sarana motivasi dan dorongan terbaik bagi wanita kontemporer yang tidak diketahui. Artikel ini menyajikan latar belakang singkat bersama dengan kualitas dan keterampilan dari hanya 7 wanita Alkitab teratas dalam bisnis dan kepemimpinan yang memiliki pelajaran untuk dibagikan hari ini.

1. Rahab: Yosua 2: 1-22; 6: 17-25. Rahab adalah seorang wanita pengusaha yang mengelola tempat penginapan dan menyediakan bagi anggota keluarganya. Sering disalahpahami sebagai pelacur, tidak ada bukti ini dalam Alkitab. Dia menjadi terkenal karena kesediaannya untuk mengambil risiko besar untuk bernegosiasi dengan orang-orang baru untuk melindungi dirinya sendiri dan keluarganya. Menjalankan fasilitas penginapan berarti mampu mengelola staf pekerja, membuat klien senang dan melayani kebutuhan orang-orang dari semua latar belakang. Ini juga berarti disalahpahami oleh mereka yang tidak memahami peran bisnis nontradisional untuk wanita. Kualitas kepemimpinan dan keterampilan Rahab termasuk rajin dan bijaksana, memiliki rencana bisnis, kemampuan manajemen dan keterampilan negosiasi.

2 Lydia: Kisah 16: 14-15, 40. Lydia adalah seorang pengusaha terkenal yang mewarnai dan menjual kain ungu. Royalti dan orang kaya mengenakan kain ungu. Itu berarti dia memiliki target pasar high end. Bisnisnya harus menyediakan produk berkualitas tinggi yang konsisten untuk memenuhi standar dan kebutuhan klien yang kaya. Dia juga memiliki karyawan, yang berarti perusahaannya menyediakan pekerjaan untuk orang-orang di komunitasnya. Lydia adalah seorang pengusaha yang mungkin akan memiliki struktur perusahaan. Dia menampilkan kualitas dan keterampilan yang mencakup manajemen dan pertumbuhan organisasi, pelatihan dan pengembangan karyawan, dan keterampilan pasar target yang kuat.

3 Priscilla: Kisah 18: 1-3; 24-28. Priscilla bekerja berdampingan dengan suaminya, Aquila, sebagai mitra dalam sebuah tenda yang membuat bisnis dari rumah mereka. Dia pertama kali disebutkan sebagai mentor bagi Apollo yang hebat yang dia bantu mentor untuk berkhotbah dengan lebih banyak arahan dan otoritas. Dia juga bepergian secara ekstensif dalam kapasitas penginjil. Kualitas dan keterampilannya bekerja dalam harmoni dalam kemitraan bisnis, mengelola bisnis rumahan, pengembangan dan pertumbuhan bisnis, multi-tasking, koordinasi, hubungan antarmanusia, dan keterampilan mentoring.

4. Hulda: 2 Raja-raja 22: 14-20: 2 Tawarikh 34: 22-28. Hulda adalah seorang nabiah terkemuka dan wanita yang sudah menikah yang dicari oleh Penasehat Raja untuk nasihat tentang hal-hal rohani. Huldah dikenal karena jujur, sangat cerdas, dan ahli Kitab Suci. Kualitas dan keterampilan yang ia bagikan dengan wanita Kristen kontemporer termasuk menjadi ahli strategi, pengajar, komunikator yang kuat, pelajar seumur hidup dan pemimpin yang menasihati orang lain dan membuat keputusan sulit.

5. Phoebe: Roma 16: 1-2. Febe adalah seorang pengkhotbah yang bekerja sama dengan Rasul Paulus. Dia dikirim oleh Paulus untuk mengajar dan mengkhotbahkan Injil kepada orang percaya baru di Roma. Paulus sangat mendesak orang-orang percaya di sana untuk menerima khotbahnya dan untuk mendukungnya selama di Roma. Phoebe memahami waktu yang tepat untuk mendekati orang lain dengan ide-ide baru dan datang dengan perkenalan yang tepat. Dia pergi ke Roma sebagai penginjil dan beberapa percaya sebagai diakones. Kualitas dan keterampilan yang disajikan oleh Phoebe adalah manajer proyek, penginjil ide-ide baru, guru, pengkhotbah, dan kolaborator.

6 Deborah: Hakim 4 – 5. Deborah adalah wanita pertama yang menjadi hakim atas suatu bangsa. Dia bersedia melakukan tugas-tugas penting yang diperlukan yang tidak akan dilakukan orang lain. Melalui kepemimpinannya, hukum negara dipahami dan ia mempromosikan perilaku etis melalui hukum. Deborah memimpin pasukan Israel ke pertempuran yang penuh kemenangan dalam situasi perang yang sangat sulit ketika Jenderalnya menolak untuk bertempur tanpa dia. Deborah adalah pembuat hukum yang kuat dengan kualitas dan keterampilan sebagai Panglima Angkatan Darat, pemimpin kelompok besar, pembuat keputusan, motivator, hakim, dan pejabat politik.

7 Candace, Queen of the Ethiopians, Acts 8:27. The Candaces adalah penguasa perempuan di negara Afrika Ethiopia (juga dikenal di zaman kuno sebagai Kush). Tidak seperti Queens dari beberapa Negara Afrika lainnya pada waktu itu, Queens of Kush, yang merupakan penguasa independen, dikenal sebagai Candaces, sebuah gelar khusus yang ada selama 500 tahun. One Candace menerima informasi tentang hal-hal rohani dari bendahara yang dibaptis oleh Rasul Filipus selama perjalanan panjang tentang urusan-urusan negara. Dia menerima ide-ide baru dan lebih baik untuk menguntungkan orang-orang yang diwakilinya. Perempuan-perempuan berkuasa ini memiliki kualitas dan keterampilan sebagai pemimpin politik, penguasa, dan prajurit nasional. Mereka adalah pembuat keputusan, negosiator, dan berorientasi pada tujuan.

Wanita Kristen dalam bisnis memiliki beberapa teladan luar biasa dari para wanita Alkitab untuk melakukan bisnis dan menjadi pemimpin di zaman kontemporer ini. Beberapa contoh yang diberikan dalam artikel ini hanya memberikan sorotan pada jenis kegiatan yang dimiliki wanita sebagai pemimpin spiritual dan gereja. Para wanita ini adalah menteri, pemimpin pelayan, panitia, motivator, dan pembujuk. Mereka menggunakan keterampilan komunikasi yang efektif, acara gereja yang terorganisir, pertemuan dan layanan. Mengetahui pelajaran mereka dapat menginspirasi wanita bahkan di zaman modern ini untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.